为克服2020年一季度新冠疫情影响，全力推进业务发展进度，重塑机构信心，明确下一步发展思路，布置下阶段重点工作，河北分公司于4月10日在本部会议室召开了机构一对一业务沟通会。分公司总经理室成员、各部门和渠道负责人、三四级机构负责人参会。

会上，各机构围绕2020年分公司重点工作指标及具体工作举措进行了汇报。分公司总经理室成员、各部门和渠道负责人通过视频与各机构轮流进行一对一沟通，倾听机构的重点需求，针对目前机构业务发展中的痛点、难点进行现场分析、答复，会后进行协调解决。

分公司总经理李林静根据各机构一季度业务发展情况和反映的关注点做出了指示和要求。李总指出，一是必须树立坚决完成总公司下达的年度预算任务的决心，分支机构都应树立大局意识，对分公司下达的任务目标不打折扣；二是各级机构应积极响应总、分公司重大方针政策，根据政策引导谋发展，低头做事，抬头看路，实现公司利益和个人利益的双赢；三是面对复杂多变的外部环境，如竞争加剧的不利局面，分支机构要上下同心，不等不靠，发挥主观能动性，随时根据监管和市场动态灵活经营，敢于作为，善于作为，勇于担当；四是2020年是河北分公司打造价值型机构的转型攻坚之年，分支机构全体人员必须按照总公司的要求，坚定的继续深化多元化渠道建设，以凤凰涅磐的决心拥抱浴火重生，在稳定专代渠道业务的同时，推进个代、车商渠道的全面提升；五是高度重视续保率和加保率的提升，以车与非车联动拉动非车险发展，推进全员理赔开展，增加渠道和客户粘性，提高客户沉淀数量，打造公司良好品牌。

此次会议明确了新形势下分公司全年的工作目标，布置了下一阶段的重点工作，统一了思想，凝聚了共识，坚定了完成总、分公司既定目标的信心。