1月5日，人保财险秦皇岛北戴河支公司制定了《2022年北戴河支公司加强作风建设实施方案》（以下简称“实施方案”）并进行宣导。

实施方案结合当前工作重点，强化分级管理，监督逐级落实，符合支公司发展实际，旨在进一步提升新作战队形下该支公司全员的整体战斗实力。

一是建立考核制度，让所有人员工作有指引、做事有准绳、办事有规矩。加强对各团队各岗位人员的管理，将考核结果与奖惩密切联动，奖优罚劣，营造“军令如山、令行禁止”的经营发展氛围，提升全体人员的作战意志和执行能力。

二是强化结果问责。注重考核的严肃性，将考核指标纳入到晋级、评先范围内。

三是明确对重点工作项目的追踪力度，落实发展责任，确保职责清晰、权责落地，增强全员干事创业活力。

该支公司表示，新的一年将全面落实“能者上、庸者下、平者让”的用人理念，提升全员的责任意识和危机意识，切实把公司的决策部署执行到位，助力业务良好开局。