近日，人保财险联合人保寿险、人保健康险召开“烽火六十天，协同破亿元”业务协同启动会。

会上，人保财险对《2022年“烽火六十天，协同谱新篇”业务协同推动方案》进行宣导，产、寿、健主要负责人对方案落实及本系统、本条线下一步业务协同工作进行了安排部署。

人保财险针对业务协同工作，提出三点要求。一是高度重视，精心组织。各司部要将此项工作作为政治任务，各司部一把手和分管事业部副职全面参与业务协同推进工作，认真学习《推动方案》，将目标分解至团队、服务经理，做好统筹安排部署；二是强化执行，达成目标。各司部要绘制计划表，制定具体举措，强化各团队的落地推动。通过晨夕会、寿健险专题培训会促使团队服务经理掌握主打产品营销卖点，各事业部的团队选择适宜产品开展针对性营销，分团队组织产说会进行点对点营销。推进的每一个环节务必做实做细，确保各司部分事业部保费目标达成。同时，产品线部门做好对基层司部的指导和服务，解决业务协同拓展中出现的问题。三是加强沟通，密切协同。各司部要与部门、寿健险公司密切沟通，尤其是要主动与寿健险公司沟通，寻求业务拓展协同支持。对目标客户采取联合展业的方式，提升成单率，发挥互动专员的作用，将业务协同工作做活做强。